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中科华宝2016年项目运营管理工作会议圆满结束
发布日期:2016-07-28 浏览次数:  606

 时光荏苒,白驹过隙,转眼已到2016年中旬,为总结上半年各项目工作完成情况,检讨工作中的问题和不足,全面分析各项目当前局势,明晰任务,统一思路,明确下半年工作目标,做出新业绩,铸就新辉煌夯实基础,中科华宝公司总部于2016721日至22日期间,组织了为期两天的项目运营管理工作会议。

       会议内容分为四个环节进行:

       一、上半年工作汇报,“一对一”沟通,明确公司下达的各项工作任务

       各项目经理汇报本项目上半年的指标完成情况,阐述存在的问题以及重点解决手段。运营管理中心总监陈立全根据各项目负责人所作出的总结,给予评价,使大家明晰工作重点、做好项目管理定位,把控全局,并通过“一对一”沟通,结合客观实际,确定各项目年度各项工作任务。



       二、公司高管与项目负责人座谈会

明晰任务目标及工作重心后,公司高层管理也在百忙之中与大家会面,做为公司的股东之一家宝公司王大樑总在会议上对大家的工作给予充分肯定并寄予期许,明确公司目前发展阶段,提质优化势在必行。公司总经理王大伟表明:公司发展过程中的每个阶段有不同的要求,希望大家一次性把事情做对、做好,高标准、高质量完成工作;高效工作,愉快生活。公司副总经理邵蔚东则提出坚持主业务的能动性、必要性与重要性,让各项目经理做好与总部的对接工作,实现贯彻好企业的双线管理。


  

  

        三、项目财务流程与人力资源管理培训

       为确保项目管理的专业性及规范性,财务部负责人谭燕及行政人事部负责人陈银霞分别就项目管理中可能遇到的问题以案例分析的方式为大家作了详细阐述,并从专业角度提供应急预案及管理措施,为后期的项目管理奠定基础。


        四、薪酬体系制度宣贯

       本着薪酬体系专有的竞争性与差异性原则,本次的体系调整强调等级的差异性及与绩效考核结果强关联的必要性,会议过程中详细讲解了体系调整后的工资组成及结构定义,提出月考核的各项要求及所占比例,激励大家向着最高点努力奋斗,并请到家宝管理公司负责人黄继平先生与大家进行面对面交流,并提出了管理项目的模式要做到数据化、透明化、精细化、制度化、信息化,借助资源做到三大满意:甲方满意、公司满意、员工满意。


       通过本次交流,各项目负责人更全面和清晰的认识到当前形势与任务要求,并强化各项管理技能,提升敬业度及拼搏精神。相信在各级领导的关怀与指导下,在大家的不懈努力下,华宝大家庭定会齐心协力,为环卫行业谱写新诗篇!






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